Unsere Leistungen

Transformation & Projektmanagement

Wir haben die Expertise in der Planung, Steuerung und Umsetzung von Transformations- & Großprojekten. In verschiedenen Rollen begleiten wir Ihre Projekte mit maßgeschneiderten Lösungen und bewährten Methoden. 

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Wir unterstützen Sie bei der Projektstrukturierung, dem Stakeholder-Management und der Erreichung Ihrer Ziele. Unsere Fachkenntnisse und langjährige Erfahrung ermöglichen es uns, selbst komplexe Vorhaben effizient und zielorientiert zu realisieren.

Unser Projektmanagement umfasst:

  • Strukturierte Planung und Steuerung: Effiziente Planung und Kontrolle aller Projektphasen.
  • Stakeholder-Management: Sicherstellung der Kommunikation und Zusammenarbeit mit allen relevanten Interessensgruppen.
  • Fachliche Expertise: Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte.
  • Risikomanagement und Problemlösungen: Identifikation und proaktive Behebung von Risiken und Herausforderungen.
  • Ergebnisorientierter Ansatz: Fokus auf die Erreichung der festgelegten Ziele, sowohl in Bezug auf Qualität als auch Zeit und Budget.
  • Beratungs-Methoden: Anwendung von bewährten Methoden und Tools zur Optimierung von Prozessen und Teams.

Auditierung und Evaluierung

Fundierte Audit-Dienstleistungen und Projektanalysen, um die Effektivität und Qualität Ihrer laufenden Projekte wiederherzustellen. 

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Durch unsere objektive Analyse identifizieren wir potenzielle Risiken, Optimierungspotenziale und stellen sicher, dass Ihre Projekte auf Kurs bleiben. Mit unserer Unterstützung erhalten Sie klare Handlungsempfehlungen, die Ihre Prozesse, Ressourcen und Ergebnisse nachhaltig verbessern – für maximale Effizienz und Erfolg.

Wir bieten:

  • Unabhängige und objektive Bewertung: Ausführliche Analyse des Projektfortschritts und der Ergebnisse.
  • Identifikation von Schwachstellen und Risiken: Frühe Erkennung von Problemen und Optimierungspotenzialen.
  • Transparente Kommunikation: Klar verständliche Berichterstattung und Handlungsempfehlungen.
  • Optimierungspotenziale aufdecken: Verbesserung von Ressourcenplanung, Prozessen und Ergebnissen.
  • Qualitätsmanagement: Sicherstellung der Einhaltung von Standards und Anforderungen.
  • Regelmäßige Fortschrittskontrollen: Monitoring und regelmäßige Überprüfungen, um Projekte termingerecht und im Budgetrahmen zu halten.

Interimsmanagement & Organisationsentwicklung

In Übergangsphasen oder bei organisatorischen Veränderungen stellen wir Ihnen erfahrene Interim-Manager zur Seite, die Verantwortung übernehmen und Ihre Projekte oder Abteilungen effizient weiterführen. 

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Darüber hinaus unterstützen wir Sie in der Organisationsentwicklung, indem wir Ihre Strukturen und Prozesse nachhaltig optimieren. Wir begleiten Sie bei der Einführung neuer Geschäftsmodelle, der Transformation von IT-Infrastrukturen und der Implementierung agiler Arbeitsmethoden, um Ihr Unternehmen zukunftssicher und flexibel aufzustellen.

Unser Service umfasst:

  • Flexibilität und schnelle Verfügbarkeit: Übernahme von Führungspositionen oder Projekten in Übergangsphasen.
  • Erfahrung in Krisenmanagement: Überbrückung von Vakanzen oder Aufrechterhaltung der Projektkontinuität während personeller Veränderungen.
  • Optimierung von Organisationsstrukturen: Anpassung und Weiterentwicklung von Prozessen und Teams für mehr Effizienz.
  • Transformationsbegleitung: Unterstützung bei der Implementierung neuer Geschäftsmodelle und digitaler Transformation.
  • Agile Methoden: Einführung agiler Arbeitsmethoden, um die Anpassungsfähigkeit und Effizienz zu steigern.
  • Langfristige Werte schaffen: Nachhaltige Veränderungen, die Ihr Unternehmen zukunftsfähig und wettbewerbsfähig machen.

IT-Strategie Beratung

Um maximale Wertschöpfung zu gewährleisten entwickeln wir eine individuelle IT-Strategie, die flexibel, messbar und klar auf die langfristigen Geschäftsziele ausgerichtet ist. 

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Im folgenden eine Auswahl von Bausteinen:

  • Vision und Ziele: Die IT-Strategie wird auf die Unternehmensziele ausgerichtet und eine langfristige Vision entwickelt.
  • Analyse des Ist-Zustands: Bestehende Systeme und Prozesse werden analysiert, Stärken, Schwächen und Risiken bewertet.
  • Technologische Roadmap: Zukunftsorientierte Technologien werden eingeführt, Innovationen geplant und Skalierbarkeit sichergestellt.
  • Digitalisierung und Automatisierung: Prozesse werden automatisiert, Arbeitsabläufe optimiert und die Kundenerfahrung verbessert.
  • IT-Sicherheit und Datenschutz: Cybersecurity-Strategien werden entwickelt, gesetzliche Vorgaben eingehalten und Notfallmanagement etabliert.
  • Governance und Compliance: Verantwortlichkeiten und Standards werden definiert, überwacht und klare Entscheidungsprozesse eingeführt.
  • IT-Infrastruktur und Architektur: Netzwerke und Hardware werden optimiert, Cloud-Strategien umgesetzt und flexible Architekturen aufgebaut.
  • Budget- und Ressourcenplanung: IT-Budgets werden erstellt, Mitarbeiter qualifiziert und Entscheidungen über Inhouse-Entwicklung oder Outsourcing getroffen.
  • Implementierung und Priorisierung: Projekte werden priorisiert, Meilensteine definiert und Change-Management genutzt.
  • Monitoring und Weiterentwicklung: Regelmäßige Erfolgskontrollen und Feedback-Schleifen sichern die Weiterentwicklung und Beobachtung neuer Technologien.

Dazu fördern wir die enge Zusammenarbeit zwischen IT-Abteilung, Führungskräften und anderen Unternehmensbereichen.

 

Organisationsentwicklung

Wir verbessern die Unternehmensstruktur sowie die dazugehörigen Prozesse und Technologien, um die strategischen Ziele zu erreichen.

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Höhere Effizienz und Produktivität

  • Struktur:
    • Klare Verantwortlichkeiten und flachere Hierarchien.
    • Abbau von Silos und Förderung interdisziplinärer Teams.
  • Prozesse:
    • Automatisierung wiederkehrender Aufgaben (z. B. RPA).
    • Einsatz von Lean- und Six-Sigma-Methoden.
  • Technologie:
    • Digitalisierung der Kernprozesse (ERP, CRM, HRM).
    • Einführung von KI und Machine Learning für automatisierte Analysen.

Schnellere Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen

  • Struktur:
    • Einführung flexibler Organisationsmodelle (z. B. Matrixstruktur).
    • Aufbau spezialisierter Kompetenzzentren.
  • Prozesse:
    • Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban).
    • Kontinuierliche Prozessverbesserung zur Steigerung der Flexibilität.
  • Technologie:
    • Cloud-Technologien für skalierbare IT-Infrastrukturen.
    • Integration moderner Collaboration-Tools zur Unterstützung von Remote-Arbeit.

Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit

  • Struktur:
    • Reduzierte Arbeitslast durch klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten.
    • Förderung einer offenen und innovativen Unternehmenskultur.
  • Prozesse:
    • Verbesserung der Arbeitsabläufe durch Prozessdigitalisierung.
    • Schulungen und Weiterbildung zur Anpassung an neue Technologien.
  • Change Management:
    • Transparente Kommunikation über Veränderungen.
    • Einbindung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess.

Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit

  • Struktur:
    • Strategische Ausrichtung der IT und Organisation auf Unternehmensziele.
  • Prozesse:
    • Kundenorientierte Prozesse und optimierte Serviceleistungen.
    • Nutzung von Daten für bessere Entscheidungsfindung (Business Intelligence).
  • Technologie:
    • Einführung innovativer Technologien wie KI, Big Data und Analytics.
    • Aufbau einer flexiblen, zukunftsfähigen IT-Architektur.

Spezifische IT-Operations Beratung

Unsere Services beinhalten individuelle Beratungsleistungen zur Optimierung und Weiterentwicklung moderner IT-Landschaften, einschließlich flexibler und zukunftsorientierter Arbeitsumgebungen und Technologiekonzepte.

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Stichworte in diesem Kontext sind:

  • Hosting & Cloud Strategie 
  • Workplace der Zukunft
  • Service Management
  • Server Infrastruktur Strategie
  • Netzwerkstrategie, Optimierung und Architektur

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